加强对“合规治社”的领导。该行从行领导到支行负责人，都能在思想上高度重视合规，在行动上带头做到合规，通过层层签订年度合规管理责任书，压实高管人员对合规经营的管理责任。同时，加强对业务经营全流程的合规监督管理，实行合规承诺制，与全员签定合规承诺书，切实履行对合规管理的领导责任，确保合规管理贯穿到业务经营的全过程。

　　加强合规制度的执行。该行在健全和完善各项合规管理制度的同时，把合规管理的关键落在制度执行上。严格落实各部门、支行负责人对员工合规管理的现场监督，稽核监督部门对合规管理的非现场监督责任制，把合规执行的重点盯在对员工日常的操作行动上，提高了对合规制度的制行力和约束力。与此同时，推行对员工家庭家访制度，由行领导对中层干部家庭进行走访;中层干部对所属员工家庭进行走访。了解干部员工家庭状况，为员工家属发放《家庭助合规倡议书》，引导其家庭成员监督员工合规，从源头上增强员工合规执行的行为自觉。

　　加强合规文化教育。该行通过举办“合规大讲堂”，坚持经常地对全员开展合规文化教育、合规管理和合规制度培训。行主要领导严格执行省联社提出的高管讲合规要求，每月一次在“合规大讲堂”讲合规，向全员灌输合规文化，宣讲合规要义，警示违规危害。每次合规讲堂结束后，都要求员工结合实际，记写合规教育和警示教育学习心得，谈认识、说收获。以加强合规文化教育为抓手，不断提高员工合规意识，认清违规危害，将合规文化深入人心。

　　加强对违规行为惩治。该行对坚持“合规治社”决不含糊，对于在员工中出现的各类顶风违纪、有制不行、有法不依的问题，一律视其违规违纪情形，追究问责，从严执纪。该处分的处分、该开除的开除、该移交的移交，使其付出惨痛的违规代价。今年以来，对涉及各类违规违纪的员工，分别给予了组织处理或纪律处分。促使员工不断增强了合规的行为自觉，在合规的红线面前，做到不敢违规、不能违规、不想违规。